<?xml version="1.0" encoding="ISO-8859-1"?>
<rss version="2.0"  xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
<channel>
<atom:link href="http://chile1malloa.bligoo.com/rss/tag/tecnologia" rel="self" type="application/rss+xml" /><title></title>
<link></link>
<description></description>
<pubDate>Sat, 22 Nov 2008 16:54:07 -0300</pubDate>
<generator>http://www.bligoo.com/</generator>
<language>es</language>
<item>
<title>Ciclo de vida de un negocio</title>
<link>http://chile1malloa.bligoo.com/content/view/276721/Ciclo_de_vida_de_un_negocio.html</link>
<pubDate>Thu, 11 Sep 2008 22:42:18 -0400</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://chile1malloa.bligoo.com/content/view/276721/Ciclo_de_vida_de_un_negocio.html</guid>
<dc:creator>Emprendevision.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<p align="justify">Desarrollo: este per&iacute;odo incluye el progreso que comienza con la idea y termina mostrando el potencial del producto o servicio. <br /><br />Sabemos
que primero se genera una idea. Esa idea es un potencial de negocio,
pero no el negocio en s&iacute;. Sea un producto o servicio, este pasa por un
proceso de prueba durante esta etapa. <br /><br />Es muy com&uacute;n, en este
per&iacute;odo recibir la opini&oacute;n de allegados (familiares, amigos, otros
empresarios, profesores, etc.) para estudiar si la idea tiene
potencial. Esa retroalimentaci&oacute;n entre comentarios, cr&iacute;ticas y
opiniones hace que se pula el prototipo. Cuando est&aacute; listo, entra en el
proceso de </p> <a class="read-more " href="http://chile1malloa.bligoo.com/content/view/276721/Ciclo_de_vida_de_un_negocio.html">(Leer más)</a>]]></description>
</item>
<item>
<title>Estructura de un Business Plan</title>
<link>http://chile1malloa.bligoo.com/content/view/174395/Estructura_de_un_Business_Plan.html</link>
<pubDate>Sat, 26 Apr 2008 12:15:59 -0400</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://chile1malloa.bligoo.com/content/view/174395/Estructura_de_un_Business_Plan.html</guid>
<dc:creator>Emprendevision.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>&nbsp;</p>
<table align="left">
<tbody>
<tr>
<td align="left">&lt;!-- 								google_ad_client = "pub-9343280979125056"; 								google_alternate_color = "FFFFFF"; 								google_ad_width = 336; 								google_ad_height = 280; 								google_ad_format = "336x280_as"; 								google_ad_type = "text"; 								google_ad_channel ="5652054451"; 								google_color_border = "FFFFFF"; 								google_color_bg = "FFFFFF"; 								google_color_link = "003399"; 								google_color_url = "4C4C4C"; 								google_color_text = "4C4C4C"; 								//--&gt;</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p align="justify"><br />Es muy importante en estos tiempos sea cual sea la magnitud del proyecto a desarrollar, tener muy en claro lo que se desea y espera del nuevo negocio a emprender. <br />La idea principal de un plan de negocio, es ordenar dichas ideas, estructurarlas y otorgarles un valor econ&oacute;mico a &eacute;stas. Este valor econ&oacute;mico es la fuente y luz para captar posibles socios y </p> <a class="read-more " href="http://chile1malloa.bligoo.com/content/view/174395/Estructura_de_un_Business_Plan.html">(Leer más)</a>]]></description>
</item>
<item>
<title>Las pequeñas empresas y las causas de sus fracasos II</title>
<link>http://chile1malloa.bligoo.com/content/view/156444/Las_pequenas_empresas_y_las_causas_de_sus_fracasos_II.html</link>
<pubDate>Sat, 05 Apr 2008 15:25:03 -0400</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://chile1malloa.bligoo.com/content/view/156444/Las_pequenas_empresas_y_las_causas_de_sus_fracasos_II.html</guid>
<dc:creator>Emprendevision.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody><tr><td colspan="2"><p align="justify">&nbsp;</p><br /> 					</td> 			  </tr>     			          			  <tr>		 					<td colspan="2"> 						<table align="left"> 						<tbody><tr> 							<td align="left"> 								<!-- 								google_ad_client = "pub-9343280979125056"; 								google_alternate_color = "FFFFFF"; 								google_ad_width = 336; 								google_ad_height = 280; 								google_ad_format = "336x280_as"; 								google_ad_type = "text"; 								google_ad_channel ="5652054451"; 								google_color_border = "FFFFFF"; 								google_color_bg = "FFFFFF"; 								google_color_link = "003399"; 								google_color_url = "4C4C4C"; 								google_color_text = "4C4C4C"; 								//--> 								<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> 								</script> 							</td> 						</tr> 						</tbody></table> 						<p align="justify"> <br />  21. <b>Altos niveles de desperdicios y despilfarros. </b>Ellos llevan por un lado a mayores costes con la consecuente p&eacute;rdida de competitividad. Por otro lado &eacute;stas falencias redundan en una reducci&oacute;n del flujo de fondos, e inclusive llegar a pasar a un flujo de fondos negativos. El no detectar las falencias propias de los procesos y actividades, que generando costes no agregan valor para el cliente son factores que condicionan la marcha de la empresa. Entre los principales desperdicios tenemos: sobreproducci&oacute;n, exceso de inventarios (de insumos y productos en proceso), falencias de procesamiento, excesos de transportes internos y movimientos, fallas y </p></td></tr></tbody></table> <a class="read-more " href="http://chile1malloa.bligoo.com/content/view/156444/Las_pequenas_empresas_y_las_causas_de_sus_fracasos_II.html">(Leer más)</a>]]></description>
</item>
<item>
<title>Las pequeñas empresas y las causas de sus fracasos I</title>
<link>http://chile1malloa.bligoo.com/content/view/156429/Las_pequenas_empresas_y_las_causas_de_sus_fracasos_I.html</link>
<pubDate>Sat, 05 Apr 2008 15:13:33 -0400</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://chile1malloa.bligoo.com/content/view/156429/Las_pequenas_empresas_y_las_causas_de_sus_fracasos_I.html</guid>
<dc:creator>Emprendevision.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<br />  					 			       			          			  		 					 						 <table align="left">  						<tbody><tr> 							<td align="left"> 								<!-- 								google_ad_client = "pub-9343280979125056"; 								google_alternate_color = "FFFFFF"; 								google_ad_width = 336; 								google_ad_height = 280; 								google_ad_format = "336x280_as"; 								google_ad_type = "text"; 								google_ad_channel ="5652054451"; 								google_color_border = "FFFFFF"; 								google_color_bg = "FFFFFF"; 								google_color_link = "003399"; 								google_color_url = "4C4C4C"; 								google_color_text = "4C4C4C"; 								//--> 								<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> 								</script> 							</td> 						</tr> 						</tbody> </table>  						 <p align="justify">&nbsp;</p> <p>El mundo no es tan estable como era ayer y lo ser&aacute; menos ma&ntilde;ana. Operar un negocio peque&ntilde;o va a ser m&aacute;s dif&iacute;cil en el futuro, a menos que se tomen los recaudos, planificando, organizando, dirigiendo y controlando de manera eficaz. Para aquellos que pretenden sobrevivir en un negocio peque&ntilde;o, no s&oacute;lo es necesario el trabajo duro sino tambi&eacute;n hacerlo de manera inteligente. Para lograr triunfar deber&aacute;n continuamente revisar la validez de los objetivos del negocio, sus estrategias y su modo de operaci&oacute;n, tratando siempre de anticiparse a los cambios y adaptando los planes de acuerdo a dichos cambios.<br /> <br /> Quienes </p> <a class="read-more " href="http://chile1malloa.bligoo.com/content/view/156429/Las_pequenas_empresas_y_las_causas_de_sus_fracasos_I.html">(Leer más)</a>]]></description>
</item>
<item>
<title>Pymes competitivas</title>
<link>http://chile1malloa.bligoo.com/content/view/147205/Pymes_competitivas.html</link>
<pubDate>Sun, 23 Mar 2008 22:08:54 -0400</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://chile1malloa.bligoo.com/content/view/147205/Pymes_competitivas.html</guid>
<dc:creator>Emprendevision.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<br /> 					 			       			          			  		 					 						<table align="left"> 						<tbody><tr> 							<td align="left"> 								<!-- 								google_ad_client = "pub-9343280979125056"; 								google_alternate_color = "FFFFFF"; 								google_ad_width = 336; 								google_ad_height = 280; 								google_ad_format = "336x280_as"; 								google_ad_type = "text"; 								google_ad_channel ="5652054451"; 								google_color_border = "FFFFFF"; 								google_color_bg = "FFFFFF"; 								google_color_link = "003399"; 								google_color_url = "4C4C4C"; 								google_color_text = "4C4C4C"; 								//--> 								 								 							<br /></td> 						</tr> 						</tbody></table> 						<p align="justify">Uno de los temas que me apasionan en mi tarea de consultor, es el planeamiento estrat&eacute;gico de las pymes. Muchas de ellas act&uacute;an por sentido com&uacute;n (y como sostienen varios, el menos com&uacute;n de los sentidos), y descuidan la planificaci&oacute;n. <br /> <br />&iquest;Las causas? Muchas. Pero prestemos atenci&oacute;n a temas relacionados con la direcci&oacute;n del negocio. Falta de profesionalizaci&oacute;n es su planta gerencial, visi&oacute;n cortoplacista, enfoque en lo financiero., entre otros. <br /> <br /><b>Falta de profesionalizaci&oacute;n:</b> en los &uacute;ltimos a&ntilde;os fue mejorando, pero todav&iacute;a se est&aacute; muy lejos del ideal. Todav&iacute;a persiste esa idea de &ldquo;ubicar&rdquo; a los hijos, primos, t&iacute;os, sobrinos amigos, conocidos, </p> <a class="read-more " href="http://chile1malloa.bligoo.com/content/view/147205/Pymes_competitivas.html">(Leer más)</a>]]></description>
</item>
<item>
<title>Las pequeñas empresas y las causas de sus fracasos!! - parte I</title>
<link>http://chile1malloa.bligoo.com/content/view/129357/Las_pequenas_empresas_y_las_causas_de_sus_fracasos_parte_I.html</link>
<pubDate>Sat, 09 Feb 2008 10:04:09 -0300</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://chile1malloa.bligoo.com/content/view/129357/Las_pequenas_empresas_y_las_causas_de_sus_fracasos_parte_I.html</guid>
<dc:creator>Emprendevision.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>El mundo no es tan estable como era ayer y lo ser&aacute; menos ma&ntilde;ana. Operar un negocio peque&ntilde;o va a ser m&aacute;s dif&iacute;cil en el futuro, a menos que se tomen los recaudos, planificando, organizando, dirigiendo y controlando de manera eficaz. Para aquellos que pretenden sobrevivir en un negocio peque&ntilde;o, no s&oacute;lo es necesario el trabajo duro sino tambi&eacute;n hacerlo de manera inteligente. Para lograr triunfar deber&aacute;n continuamente revisar la validez de los objetivos del negocio, sus estrategias y su modo de operaci&oacute;n, tratando siempre de anticiparse a los cambios y adaptando los planes de acuerdo a dichos cambios.<br /> <br /> Quienes </p> <a class="read-more " href="http://chile1malloa.bligoo.com/content/view/129357/Las_pequenas_empresas_y_las_causas_de_sus_fracasos_parte_I.html">(Leer más)</a>]]></description>
</item>
<item>
<title>¿Qué significa ser más asertivo?</title>
<link>http://chile1malloa.bligoo.com/content/view/126998/Que_significa_ser_mas_asertivo.html</link>
<pubDate>Sun, 03 Feb 2008 13:57:35 -0300</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://chile1malloa.bligoo.com/content/view/126998/Que_significa_ser_mas_asertivo.html</guid>
<dc:creator>Emprendevision.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>&nbsp;</p><p> 							 						 						 						Cuando hablamos de liderazgo siempre hacemos hincapi&eacute; en aquellas actitudes y aptitudes que son significativas para el buen ejercicio del rol. A tal efecto hemos realizado talleres y cursos destinados a afianzar estas potencialidades. Muchas veces incorporamos nuevos estilos y formas de poder delegar y aplicar empowerment. El tema de la motivaci&oacute;n, sus teor&iacute;as y desarrollo de aplicaci&oacute;n con nuestro grupo. Todas esas herramientas se practican e incorporan en nuestros cursos y talleres. <br /> <br />Hoy es importante otro concepto, que es abarcativo de los anteriores:<b>  &iquest;Qu&eacute; es la asertividad en el trabajo? </b> Es importante desarrollar este aspecto para poder entender c&oacute;mo </p> <a class="read-more " href="http://chile1malloa.bligoo.com/content/view/126998/Que_significa_ser_mas_asertivo.html">(Leer más)</a>]]></description>
</item>
<item>
<title>¿Qué es Google Phone?</title>
<link>http://chile1malloa.bligoo.com/content/view/126724/Que_es_Google_Phone.html</link>
<pubDate>Sat, 02 Feb 2008 11:49:49 -0300</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://chile1malloa.bligoo.com/content/view/126724/Que_es_Google_Phone.html</guid>
<dc:creator>Emprendevision.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<p align="justify">&nbsp;</p><p align="justify"><i>Es el entorno que Google est&aacute; desarrollando para proporcionar las herramientas necesarias para que los usuarios accedan a los servicios de Google dise&ntilde;ados para dispositivos m&oacute;viles: tel&eacute;fonos m&oacute;viles, PDAs,</i></p> 						<br /> 					 			      			   			  		 					 						<table align="left"> 						<tbody><tr> 							<td align="left"> 								<!-- 								google_ad_client = "pub-9343280979125056"; 								google_alternate_color = "FFFFFF"; 								google_ad_width = 336; 								google_ad_height = 280; 								google_ad_format = "336x280_as"; 								google_ad_type = "text"; 								google_ad_channel ="8824101005"; 								google_color_border = "FFFFFF"; 								google_color_bg = "FFFFFF"; 								google_color_link = "003399"; 								google_color_url = "4C4C4C"; 								google_color_text = "4C4C4C"; 								//--> 								<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> 								</script> 							</td> 						</tr> 						</tbody></table><p> 						<b>&iquest;Google Phone es software o es hardware?</b> <br />Es dif&iacute;cil conseguir popularidad y cuota de mercado en el mundo de los dispositivos m&oacute;viles porque ya hay varios agentes dentro de &eacute;l y &eacute;stos controlan lo que est&aacute; y no est&aacute; presente dentro de los dispositivos. Por eso, en principio Google va a crear una especie de Sistema Operativo, basado en Linux, que incluir&aacute; diversas herramientas y accesos a los servicios m&oacute;viles. Este </p> <a class="read-more " href="http://chile1malloa.bligoo.com/content/view/126724/Que_es_Google_Phone.html">(Leer más)</a>]]></description>
</item>
<item>
<title>El vishing, una nueva amenaza online</title>
<link>http://chile1malloa.bligoo.com/content/view/123890/El_vishing_una_nueva_amenaza_online.html</link>
<pubDate>Sun, 27 Jan 2008 20:26:43 -0300</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://chile1malloa.bligoo.com/content/view/123890/El_vishing_una_nueva_amenaza_online.html</guid>
<dc:creator>Emprendevision.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<p align="justify"><i>Los ataques de este tipo comienzan con un correo electr&oacute;nico en el que se pide al usuario que llame por tel&eacute;fono a un banco o instituci&oacute;n.</i></p> 						<br /> 					 			      			   			  		 					 						<table align="left"> 						<tbody><tr> 							<td align="left"> 								<!-- 								google_ad_client = "pub-9343280979125056"; 								google_alternate_color = "FFFFFF"; 								google_ad_width = 336; 								google_ad_height = 280; 								google_ad_format = "336x280_as"; 								google_ad_type = "text"; 								google_ad_channel ="8824101005"; 								google_color_border = "FFFFFF"; 								google_color_bg = "FFFFFF"; 								google_color_link = "003399"; 								google_color_url = "4C4C4C"; 								google_color_text = "4C4C4C"; 								//--> 								<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> 								</script> 							</td> 						</tr> 						</tbody></table><p> 						Por si fueran pocas las amenazas online, el FBI de Estados Unidos <a href="http://arstechnica.com/news.ars/post/20080121-fbi-warns-that-vishing-attacks-are-on-the-rise.html" title="FBI" target="_blank"> ha advertido</a> de una nueva manera de robar los datos bancarios de los internautas. Se trata del <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Vishing" title="vishing" target="_blank">vishing</a>, un concepto que, aunque tiene los mismos objetivos del <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Phishing" title="phishing" target="_blank">phishing</a>, utiliza otros m&eacute;todos. <br /> <br />El comienzo del ciberdelito en ambos m&eacute;todos es el mismo: se comienza enviando un correo electr&oacute;nico al usuario. Sin embargo, si bien el phishing pretende acceder a los datos </p> <a class="read-more " href="http://chile1malloa.bligoo.com/content/view/123890/El_vishing_una_nueva_amenaza_online.html">(Leer más)</a>]]></description>
</item>
<item>
<title>La inteligencia emocional: cualidad clave del buen profesional</title>
<link>http://chile1malloa.bligoo.com/content/view/119937/La_inteligencia_emocional_cualidad_clave_del_buen_profesional.html</link>
<pubDate>Sun, 20 Jan 2008 14:36:47 -0300</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://chile1malloa.bligoo.com/content/view/119937/La_inteligencia_emocional_cualidad_clave_del_buen_profesional.html</guid>
<dc:creator>Emprendevision.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<p align="justify"><font size="2">En los &uacute;ltimos a&ntilde;os, lo que se ha dado a conocer como inteligencia emocional se ha convertido en un elemento decisivo a la hora de evaluar la capacidad directiva de un profesional, por delante incluso de su formaci&oacute;n o de su experiencia laboral. <br /><br />La inteligencia emocional hace referencia a aquellos aspectos individuales relacionados con el modo de interactuar de la persona con todo lo que le rodea; esto es, cualidades como: motivaci&oacute;n, empat&iacute;a, autocontrol, astucia social, etc. <br /><br />El profesor norteamericano Daniel Coleman, en su libro Inteligencia Emocional, explica las razones por las que personas con un elevado coeficiente intelectual fracasan, </font></p> <a class="read-more " href="http://chile1malloa.bligoo.com/content/view/119937/La_inteligencia_emocional_cualidad_clave_del_buen_profesional.html">(Leer más)</a>]]></description>
</item>
</channel>
</rss>
